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本季首度回到老東家擔任先發投手,跳槽到響尾蛇的葛蘭基(Zack Greinke)被打慘,道奇送給前隊友單局4轟、全場5發全壘打這份大禮,讓葛蘭基留下4.2局失8分的成績黯然下場。

前3局葛蘭基與前田健太投得不相上下,葛蘭基飆出6K無失分,前田健太則送出5K,不過,比賽從第4局起風雲變色,葛蘭基先被席格(Corey Seager)敲出二壘安打,接著岡薩雷茲(Adrian Gonzalez)補上一發2分砲,全場觀眾瘋狂歡呼。

5局狀況更慘,葛蘭基單局被敲出6支安打,其中彼德森(Joc Pederson)、席格、透納(Justin Turner)、葛蘭多(Yasmani Grandal)接連開轟,連前田健太也貢獻一支安打,單局就丟掉6分,投不滿5局就被換下場。

前田健太投完5局無失分,僅在第一局被首棒打者敲出1支安打,接下來連續解決15名打者,送出6次三振,道奇打完5局以8:0領先響尾蛇。

葛蘭基去年季後投入自由市場,道奇、巨人都積極爭取,但他最後以6年2億650萬美元(約台幣68億)的合約加盟響尾蛇。

六都資源比其他縣市豐富,但民眾滿意度未必和政治資源成正比。天下雜誌二○一六年「縣市大調查」,前二名分別是連江縣和金門縣,六都僅高雄和台南分居第三、四名,其餘四都皆排在第十三名之後。

連江縣今年奪冠,資源雖少卻得民心,遠勝台北、新北等明星城市。縣長劉增應表示,離島馬祖資源較少,他最重要執政方針就是「傾聽民意」,加上暢通的溝通管道,縣府與人民同心協力,或許是馬祖能拿第一名的關鍵。

從去年第六名成為第二名的金門縣長陳福海表示,他透過巡迴各鄉鎮的「親民日」,直接解決問題;金門跟民眾有第一線接觸,讓鄉親有更深刻的感受。

高雄市排名第三,居六都之首,維持與去年相同排名。市長陳菊說,各項民調都是重要參考,會謙卑自省。

桃園在六都排名僅次於高雄、台南,但仍排在第十三名。桃園市長鄭文燦說,桃園是六都中最晚升格的直轄市,許多方面起步較晚,但今年在六都「施政力」排名第一,他會更加強城市基礎建設。

台中市新聞局長卓冠廷說,台中市長林佳龍第十八名,雖比去年退步一名,但六都中仍勝台北市和新北市,關鍵在於全國第一的「社福力」。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【杜蕙蓉、鄭淑芳╱台北報導】

生技產業併購案方興未艾,康禧全球投資(Delos Capital)基金管理合夥人陳林正昨(19)日表示,美國生技業今年以來籌資困難,目前股票估值接近現金價值,預計從現在到未來1~2年內,是台灣進行併購的大好時機,政府應儘速鬆綁併購法規,讓業界有出手機會。

「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」昨日登場,生策會創辦人王金平、會長張善政、泰福-KY執行長趙宇天和Delos Capital合夥人陳林正等人都認為,「規模小」是台灣生技業的發展瓶頸,只有透過併購才有機會跳脫台灣市場先天限制,產值才有機會爆發。目前台灣生技業的技術研發能量已蓄勢待發,預期在擴大規模、產品線完整後,即可望透過併購邁向國際市場。

論壇原來也邀請鴻海集團董事長郭台銘和其創新數位系統事業群(iDSBG)總經理劉揚偉進行專題演講暖場,不料因郭董另有行程,臨時陣前換將,改派鴻海副總裁呂芳銘。呂芳銘直言,鴻海集團初上市年營收僅23億元,但去年營收已上看4.48兆元,等於25年、激增1,900倍,主要靠的就是併購,而且還是策略性的併購。

王金平呼籲政府應適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金,放寬一定比例投資5大創新產業,而在全球已居關鍵地位的電子業,更應大膽跨足生技,俾以進行資金、技術整合,加速國際合作。

趙宇天表示,他在美國創辦的華生藥廠就是靠著併購壯大,從學名藥起家而後延伸至品牌藥、新藥。雖然併購是必行之路,但也不是所有的併購案都會成功。他提醒業界,啟動併購必須先思考公司的發展方向、產品技術,最重要的是要有核心的國際團隊。台灣有生技公司規模都太小,可考慮進行上下游合併。

陳林正認為,併購最根本關鍵是全球化,而生醫產業則最具備全球化條件。他表示,2015年起是藥廠併購的好時機,由於國際大廠對內部研發成功率不滿意,又面臨專利懸崖和回收期太長的困境,因此,近幾年來,大廠除了把內部研發外包外,也大力進行併購,過去10年歐美的併購案高達1,500件,而台灣則只有5個併購案。

陳林正強調,和國外藥廠相比,國內藥廠在全球規模都只是中型或中型偏小,這會讓好人才、技術在生醫發展變成瓶頸。為了突破困境,他建議,台灣可以專注培養菁英型的研發生技公司,接軌國際系統,而政府則應支持發展專業醫藥公司,先以亞洲區域性領導地位為目標。

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