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本季首度回到老東家擔任先發投手，跳槽到響尾蛇的葛蘭基（Zack Greinke）被打慘，道奇送給前隊友單局4轟、全場5發全壘打這份大禮，讓葛蘭基留下4.2局失8分的成績黯然下場。
前3局葛蘭基與前田健太投得不相上下，葛蘭基飆出6K無失分，前田健太則送出5K，不過，比賽從第4局起風雲變色，葛蘭基先被席格（Corey Seager）敲出二壘安打，接著岡薩雷茲（Adrian Gonzalez）補上一發2分砲，全場觀眾瘋狂歡呼。
5局狀況更慘，葛蘭基單局被敲出6支安打，其中彼德森（Joc Pederson）、席格、透納（Justin Turner）、葛蘭多（Yasmani Grandal）接連開轟，連前田健太也貢獻一支安打，單局就丟掉6分，投不滿5局就被換下場。
前田健太投完5局無失分，僅在第一局被首棒打者敲出1支安打，接下來連續解決15名打者，送出6次三振，道奇打完5局以8：0領先響尾蛇。
葛蘭基去年季後投入自由市場，道奇、巨人都積極爭取，但他最後以6年2億650萬美元（約台幣68億）的合約加盟響尾蛇。
六都資源比其他縣市豐富，但民眾滿意度未必和政治資源成正比。天下雜誌二○一六年「縣市大調查」，前二名分別是連江縣和金門縣，六都僅高雄和台南分居第三、四名，其餘四都皆排在第十三名之後。
連江縣今年奪冠，資源雖少卻得民心，遠勝台北、新北等明星城市。縣長劉增應表示，離島馬祖資源較少，他最重要執政方針就是「傾聽民意」，加上暢通的溝通管道，縣府與人民同心協力，或許是馬祖能拿第一名的關鍵。
從去年第六名成為第二名的金門縣長陳福海表示，他透過巡迴各鄉鎮的「親民日」，直接解決問題；金門跟民眾有第一線接觸，讓鄉親有更深刻的感受。
高雄市排名第三，居六都之首，維持與去年相同排名。市長陳菊說，各項民調都是重要參考，會謙卑自省。
桃園在六都排名僅次於高雄、台南，但仍排在第十三名。桃園市長鄭文燦說，桃園是六都中最晚升格的直轄市，許多方面起步較晚，但今年在六都「施政力」排名第一，他會更加強城市基礎建設。
台中市新聞局長卓冠廷說，台中市長林佳龍第十八名，雖比去年退步一名，但六都中仍勝台北市和新北市，關鍵在於全國第一的「社福力」。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【杜蕙蓉、鄭淑芳╱台北報導】
生技產業併購案方興未艾，康禧全球投資（Delos Capital）基金管理合夥人陳林正昨（19）日表示，美國生技業今年以來籌資困難，目前股票估值接近現金價值，預計從現在到未來1～2年內，是台灣進行併購的大好時機，政府應儘速鬆綁併購法規，讓業界有出手機會。
「2016生醫產業國際併購趨勢與策略論壇」昨日登場，生策會創辦人王金平、會長張善政、泰福-KY執行長趙宇天和Delos Capital合夥人陳林正等人都認為，「規模小」是台灣生技業的發展瓶頸，只有透過併購才有機會跳脫台灣市場先天限制，產值才有機會爆發。目前台灣生技業的技術研發能量已蓄勢待發，預期在擴大規模、產品線完整後，即可望透過併購邁向國際市場。
論壇原來也邀請鴻海集團董事長郭台銘和其創新數位系統事業群（iDSBG）總經理劉揚偉進行專題演講暖場，不料因郭董另有行程，臨時陣前換將，改派鴻海副總裁呂芳銘。呂芳銘直言，鴻海集團初上市年營收僅23億元，但去年營收已上看4.48兆元，等於25年、激增1,900倍，主要靠的就是併購，而且還是策略性的併購。
王金平呼籲政府應適度開放國內民營壽險、銀行業閒置資金，放寬一定比例投資5大創新產業，而在全球已居關鍵地位的電子業，更應大膽跨足生技，俾以進行資金、技術整合，加速國際合作。
趙宇天表示，他在美國創辦的華生藥廠就是靠著併購壯大，從學名藥起家而後延伸至品牌藥、新藥。雖然併購是必行之路，但也不是所有的併購案都會成功。他提醒業界，啟動併購必須先思考公司的發展方向、產品技術，最重要的是要有核心的國際團隊。台灣有生技公司規模都太小，可考慮進行上下游合併。
陳林正認為，併購最根本關鍵是全球化，而生醫產業則最具備全球化條件。他表示，2015年起是藥廠併購的好時機，由於國際大廠對內部研發成功率不滿意，又面臨專利懸崖和回收期太長的困境，因此，近幾年來，大廠除了把內部研發外包外，也大力進行併購，過去10年歐美的併購案高達1,500件，而台灣則只有5個併購案。
陳林正強調，和國外藥廠相比，國內藥廠在全球規模都只是中型或中型偏小，這會讓好人才、技術在生醫發展變成瓶頸。為了突破困境，他建議，台灣可以專注培養菁英型的研發生技公司，接軌國際系統，而政府則應支持發展專業醫藥公司，先以亞洲區域性領導地位為目標。
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